당신은 전략가입니까? - 잘 하는 것에 집중(The Strategist - Well focused on)

외국에서 건너 온 경영서적은 이름만 들어도 알만한 학교 출신의 학자들이 펴 내 미국에서 인기를 끈 후 - 확인할 방법은 없다 - 우리나라에 넘어 온다. 권위의 법칙일 수도 있는데 워낙 유명한 학교에서 오래도록 교수로써 강의를 하고 강의에 많은 수강생들이 참여하고 있다고 하니 저절로 눈이 가는 것은 어쩔 수 없다.
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하지만, 그렇게 넘어 온 책 중에는 그 나라에서는 유명하고 좋은 내용일지는 몰라도 번역 된 책을 읽는 내 느낌은 좀 따분하게 눈에 잘 안 들어오는 경우가 많다. 기업을 운영하거나 임원의 위치에 있지 않아 미묘한 운영의 참 맛을 몰라 일수도 있고 번역이 깔끔하지 못한 경우도 있는 듯 하다. 
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한편으로는 그렇다면 나는 왜 경영에 관련되어 있는 책을 하등 연관도 없는데 읽는가에 대해서는 변명을 하면 처음에는 그런 이유였다. 주식 투자를 하기 위해서는 단순히 기업의 재무제표만 보는 것은 그저 기본 일뿐 실제로 중요한 것은 그 기업에 대해 아는 것이 더 중요한데 그 기업을 알기 위해서는 그 기업이 어떻게 이뤄지고 운영되고 어떤 식으로 의사결정을 하는지에 대한 부분까지도 아는 것이 도움이 되면 되었지 손해가 날 일은 없다는 판단에서 읽게 되었다.
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좀 더 솔직하게 말하자면 주식 투자를 오래도록 했다는 사람들이 그렇게 이야기를 하기에 경영 서적중에 유명하다고 하는 사람들의 책을 읽게 되었다. 투자 서적이나 경제 서적에 비하면 경영서적은 상대적으로 적게 읽은 편인데 그만큼 나와 직접적인 연관성은 적어 그런 편이지만 의외로 기업이 아닌 나 개인에게 적용할 수도 있는 경우가 많다.
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특히, 좋은 내용은 어느 분야에서나 통한다고 경영 책에서 이야기하는 책을 현재 내 상황이나 처지에 맞게 응용하고 비록 기업을 운영하는 것은 아니지만 나 개인을 운영하고 여러가지 하는 것들에 있어 주체적으로 한다는 점에서 볼 때 경영서적에 알려주는 내용을 접목하면 얼마든지 도움이 될 때가 많다는 것은 사실이다. 그럼에도, 여전히 읽기 어렵고 내 상황과는 괴리감이 존재하지만.
 In particular, some good information that any trade business through a book in a book talk to suit my current situation or circumstances, and although the application to operate businesses and individuals, but the ones that operate in a variety of independent and when viewed in that management books that tell how any information that will help when you combine the fact that time is wise. Nevertheless, it still is hard to read, but in the present situation and the goerigam.

'당신은 전략가입니까?'도 뒷 배경이 화려하다. 전 세계 0.1%인 기업 CEO를 대상으로 하는 강의를 하는 교수가 학교도 하버드라고 하니 더이상의 설명이 필요없을 듯 하지만 사실 그래서 뭐 어쩌란 말인가라는 반발심마저도 든다만 어찌 되었든 책은 베스트셀러가 되었다. 그러한 호기심은 결국 내가 이 책을 읽게 만든 동력이 되었다.
'You are the strategists? "Also the background is gorgeous. 0.1% of the world that target the company CEO to lecture as professor at Harvard schools do not seem to need no further explanation, but the fact that I mean what backlash even lift her - but somehow became the best-selling book. Such curiosity finally I read this book was created power.

처음에 책을 읽었을 때 역시나 유명할지는 몰라도 읽는데 꽤 지루한 느낌이 들어 여타의 경영서적과 다를바가 없다는 느낌이 들었는데 그건 추천사였다. 초반에 분위기에 젖어드는 시간동안 선입견때문에 그런 부분이 없지 않아 있었는데 분위기에 익숙해진 다음부터는 책이 읽기 쉽게 구성되어 있고 몰입도를 높혀주는 내용으로 구성되어 있다.

When I read the first book in the popular figured seem pretty boring to read without knowing I have a feeling no different than any other business publications and testimonials that I heard was feeling. In the early hours in the mood lifting wet bias was not for nothing, because that part of the future, get used to the atmosphere of the book consists commitment to easy-to-read information that consists of nophyeo.

실제로 강의를 할 때 하는 것처럼 책이 구성되어 있어 보다 현장감을 높혀 주었고 그저 이론적인 이야기로 도배를 하고 알려주었다면 금방 질리고 지루해하며 책을 읽었을텐데 먼저 자신이 하고 싶은 주장에 대한 사례부터 설명을 한다. 이러면, 저절로 몰입도가 올라가고 친숙한 기업이나 내용이 나오면 더더욱 집중해서 읽게 만들어 준다.

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특히, 초반에 매토코사례는 현재의 상황을 알려주고 당신이라면?이라는 질문을 던져 생각을 하게 만들어 준다. 수도꼭지 사업에서 많은 이익을 보여주던 매스코가 가구산업에 뛰어든다고 할 때 사장이라면 어떻게 하겠냐는 질문에 나는 하지 않겠다고 판단을 내렸다. 그 이유는 성장 가능성이 힘든 업종이고 현재 하는 업종과 연관성이 떨어진다는 판단에서였는데 실제로 매스코는 가구 회사를 여럿 합병하여 판을 키웠지만 제대로 이익을 내지 못하고 철수했다.

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괜히 내 판단이 옳았다는 혼자만의 자부심이 생겼는데 가구산업으로 엄청난 이익을 보고 있는 이케아를 생각할 때는 꼭 그것은 아니라 보지만 최소한 연관성 있는 회사로 사업을 확장해야 하고 막연히 이익을 보고만 뛰어들면 안 된다는 정도의 판단으로 내린 결론이였다. 실제 내가 사장이라면 이익은 늘어나고 현금은 쌓이고 어떤 결정이라도 내렸어야 할 시점에 제대로 된 판단을 내린다는 것이 이처럼 힘들다는 것을 알려주는데 이 점이 바로 전략가로써의 중요한 점이라는 것이다.

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단순히 사업을 영위하는 것이 중요한 것이 아니라 어떤 전략을 갖고 사업을 운영하고 유지하고 발전하느냐가 핵심이라는 것이고 구찌와 여러 사례를 통해 알려주는 것은 핵심에 집중하라는 것이다. 뼈를 깎는 고통을 겪더라도 자신이 잘 할 수 있는 분야에 집중하고 필요없는 분야는 늦었다고 생각해도 손해를 감수하고라도 철수하는 것이 기업의 이익이나 운영이나 발전을 위해서 좋다는 것이다. 

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전략적으로 어떤 포지션을 선택하고 어떤 결정을 내리느냐에 따라 기업의 흥망이 걸려있는 중요한 시점에 사장 개인의 능력뿐만 아니라 전략적인 조언을 해 줄 사람을 통해 컨설팅을 받는 것도 도움이 될 듯 하다. 기업의 흥망성쇠의 열쇠는 사장이 많은 부분을 차지하고 있을 지언정 말이다. 실제로, 많은 기업들이 잘 나가고 못 나가고 잘 나가다 꼬꾸라 지고 어려움을 겪다가 화려하게 부활하는 것은 전부 기업의 핵심을 파악해서 중요한 부분에 전략적인 노력을 하기 때문이다.

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또한, 전략적으로 기업들이 정확한 목적을 알려야 하고 함께 공유해야만 한다는 것도 중요한 부분이라고 한다. 어떻게 보면 이 책은 전략적으로 중요한 결정을 내리고 실행을 하라는 이야기인데 단어와 개념을 약간 달리 했을 뿐이지 여타의 경영서적에서 알려주는 내용에서 크게 벗어났다고 할 수는 없다고 본다.

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그래도, 개인적으로도 현재의 상황에서 보다 잘 할 수 있는 것에 집중하고 핵심적인 것에 내 에너지를 확실하게 맞다는 생각을 하면서 읽게 되었다. 비록, 내가 기업을 운영하는 것도 아니지만 굳이 이야기하자면 1인 기업을 혼자서 북치고 장구치면 모든 것을 혼자하며 하고 있으니 말이다. 여러 가지 분산할 타이밍이 아니라 확실한 한 가지에 집중하며 어느 정도 궤도에 올린 후에 연관된 일을 조금씩 늘려가는 것이 기업이나 개인이나 현명하게 성공하는 방법이라 보인다.

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